I様へインタビュー：いつでも困ったときにすぐ頼りたくなるパートナーとしてとても心強い存在です。

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IoTやWEB、ネイティブアプリの受託開発を行うほか、フリーランスエンジニアを支援する『アットエンジニア』の運営や、プログラミングスクールの運営も手掛けています。

代表取締役 Kさん、人事部Nさん、営業部Kさん（写真は人事部と営業部の皆様）
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Q1. 出会いの背景を教えてください。

採用強化のノウハウが強い人を紹介してほしいと知り合いのコンサルタントに頼んだところ、今井さんを紹介されました。
最初は採用を強化したいと考え、今井さんを含む複数の企業様から提案を受けていたのですが、様々な企業さまのお話を聞かせていただく中で採用を強化するにはまずはその基盤を作る必要があると感じ、弊社のやりたいと思っている組織作りに伴走してくれそうだと感じたP.Partner株式会社さんにお願いをさせてもらいました。

Q2. プロジェクト開始の背景について教えてください。

当時の弊社の課題として、下記の2点が課題としてありました。 ・組織作りの一環として人事評価をどのようにつくっていくか
・人事部を中心に評価を運用できる状態をどのように作るか

またその年に初めて新卒採用を行い新卒が入社することが決まっていたので、彼らを迎え入れるまでに人事部の立ち上げと評価制度の構築を急いで進めていく必要がありました。

Q3. 決め手となった理由や、当時の期待など教えてください。

組織の基盤を作ることを考えた時に、今いる既存メンバーの評価ややりたいと思っている組織づくり、人事部の体制を作るお手伝いができるという今井さんの熱意から一緒に同じ方向に向かって走っていけそうなイメージがつきお願いすることに決めました。
一人一人を代表がみて評価をつけるペンなめ評価から、新卒を採用し始めたこのタイミングで社員数が増えても評価ができる仕組みを作ろうと思っていたので人事と事業部でしっかり評価できる体制を作るためのサポートを期待していました。

Q4. プロジェクト概要／実施内容について教えてください。

組織づくりに対して様々なサポートをしていただきました。

・人事職の採用
まずはプロジェクトが始まってすぐ弊社の一人目人事の採用が今井さん経由で決まりました。当時新卒採用コンサルタントとして活動し転職を考えていなかった出会いでしたが、今井さんからの後押しと社長の熱意、社員への魅力から新しい挑戦をすることを決めました。

・人事のメンター
1人目人事担当入社後は、今井さんには人事の壁打ち相手・メンターとして採用周りの情報交換やターゲット採用にあった商材の提案、時にはランチＭＴＧをはさみながら人事のメンタルケアなどもしてもらいました。

・各種研修
若手層の成長のため、今井さんにどんな内容を行うことが良いのか壁打ちさせていただきながら研修内容を定めハラスメント研修や若年層向け研修を実施していただきました。楽しいことが好きな弊社のメンバーが理解しやすいよう工夫を凝らしていただいたり、一方的なインプットではなくアウトプット多めの参加型の研修を行っていただきました。

・幹部合宿
1泊2日で会社の幹部陣を集め会社が考えていること、今後目指す方向をすり合わせしました。会社が向かう方向に対して、各事業部を担う自分たちは何をしていくのか具体的にイメージしながら話し合ういい機会となりました。食事をしながら互いの良い所や感じている強みを伝え合い幹部陣のつながりを強めたのはいい思い出です。

Q5. プロジェクト概要／実際に変化はみられましたか？

例えば、ハラスメント研修などは会社として初めて実施を行いました。とても真面目な内容でしたが、固くなりすぎずに笑いながら受けることもでき、研修後も「これはハラスメントにあたるのか？」というようなハラスメントについての話題が出るなど社員の意識が高まっていることを感じます。

また組織作りの取り組みを始めてから、これまで直接きていた問い合わせが人事や各幹部陣にいくようになり、指示命令系統も明確になったため様々な施策に会社全体として取り組みやすくなった実感があります。

Q6. プロジェクト途中経過ですが、現状のP.Partnerに対する感想をください。

人事立ち上げで初めてのことも多くありましたが、今井さんのおかげでもがきながらも着実に前に進んでいる感覚を持つことができました。会社にも深く入り込んでいただいているので、会社の体制や様々な出来事に対する対応方法の相談もすることができ、ひとり人事という環境の中でしたがとても心強かったです。
今井さんは、非常にスマートな方で相手がこう考えているだろうというところに対してのアプロ―チが上手でただの指摘ではなく深くまでこちらの考えを理解し、伝えてくださります。また弊社の中での足りない点に気づいた際には、こちらが言わずとも自分の役割と責任を決めて動いてくださる点にとても助かっています。いつでも困ったときにすぐ頼りたくなるパートナーとしてとても心強い存在です。

Q7. P.Partnerを他社様にすすめたいと感じてくださいますか？

創業3年から5年くらいの会社で経営者一人でメンバーを見れない、集団から組織を作っていきたいと思っている会社さん、人事評価があまりはまっていないと感じる会社にはぜひおすすめしたいです。

今井さん自身が壁打ち相手にもなってくださるし、壁打ちしているうちに、課題が明確になります。また今井さん自身の人脈も紹介していただけるので、打ち手が増えたり選択肢が増えるところもとても助かっています。

今後も弊社の一員として、厳しく温かく見守っていただけると嬉しいです。
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