未来のチームのための時間をとり、思考をめぐらし、アウトプットを出すために、汗を流した事そのものが、非常に価値の高い物です！（三菱重工業株式会社様）
三菱重工業株式会社
Q1. プロジェクトの背景について教えてください。
・どんな課題がありましたか
何かネガティブな課題解決のためではなく、ポジティブに、“今を変えたい”、“あるべき姿をこえ、ありたい姿を目指したい”との想いで、活動を開始しました。
Q2. P.Partnerに依頼した経緯を教えてください。
きっかけは、今井さんが元々の知り合いで。
改めてＨＰを拝見し、今の原保技チームには、リーダーシップをとってガンガン進めていくコンサルではなく、【寄り添い型・伴走型】の取組がマッチすると思い、複数社検討もした上で依頼を決めました。
Q3. 決め手となった理由や、当時の期待など教えてください
とにかく、【寄り添い型・伴走型】を期待。原保技という小規模の組織においても、個々のモチベーションや姿勢に差があり、
1人1人の顔を見ながらの取組を、とにかく期待してお願いしました。
Q4. プロジェクト概要／実施内容について教えてください。
先ほどお伝えした通り、ネガティブをゼロに改善する活動/プロジェクトではなく、プラスを更にプラスに高めていくことを目的とした活動でした。
原保技のパーパス達成に向け、今の自分達に何ができるか、何をすれば、パーパスが達成できるかを、主体的に考え、活動し、
１Ｑで各チームのテーマの中で、パーパス達成に繋がる取組を仮説として設定し、１年かけて、仮説を検証していくプロセス。
意識改革チーム（プロジェクトチーム名）が自主的に活動する大方針の中で、常に寄り添い、サポート（時には大きな後押し や ちょっとした軌道修正）を、P.Partnerにはお願いしました。
Q5. プロジェクト概要／実際に変化はみられましたか？
各チームの最終アウトプット（これをすれば、原保技はきっと良くなる！）にも満足していますが、
それ以上に、各メンバーが、これまでの業務の在り方・考え方（とにかく、実工事対応を頑張っていれば良いという向き合い方だった）を変え、
原保技のための時間をとり、思考をめぐらし、アウトプットを出すために、汗を流した事そのものが、非常に価値の高い物です！
Q6. プロジェクト途中経過ですが、現状のP.Partnerに対する感想をください。
引き続き、よろしくお願いします。
タイムリーに、フレンドリーに（上からでもなく、下からでもなく、フラットな関係）対応頂けることに満足しています！
Q7. P.Partnerを他社様にすすめたいと感じてくださいますか？
もちろん感じています。
今後も原保技チームをお願いします！！！！！
今後も原保技チームをお願いします！！！！！
